刘永行：我的动机

刘永行：我的动机   热     

刘永行说：“一个人总是有自己的偏好的。比如陈景润，他一生就用来解那个1+1=2，你能说研究出来对他自己有什么实际意义吗？研究完了，他自己也病得差不多了。大家追求的，无非就是一个成功感，别人做到的我也可以做到。我的动机就是想看看自己到底能把企业办得多大。”

　　11月17日，上海浦东银城东路一幢普通的大楼，咸亨酒店，一个普通的包间。

　　这是刘永行选定的酒店，时间是定在傍晚5：30。

　　这么多年来，他总是偏好这类价廉物美的大众酒店，好吃家常菜，其中尤爱盐水煮花生。而晚上5：00准时下班更是成为他的行事规范。他希望有更多的时间陪着老婆家人。

　　5：30，门开了，一个穿着普通红色衬衫的中年男人准时到场。这就是刘永行，将自己的生活尽量的平民化。然而，就是这样一个人，在2001年曾经入选福布斯中国首富。

　　作为民营企业的代表，刘永行认为：要么和时间竞赛，例如起家时快速扩张饲料厂；要么运用民营企业的优势和东方希望的规范，注入一些亏损的行业，例如第二主业铝行业。

　　“中国人真是了不起。经营能力和发展速度齐头并进，足以令一个行业从成长期很快步入饱和期。从高盈利到高亏损，这其中可能只需要1年或者更短的时间。”

　　这是东方希望集团董事长刘永行经营实业多年后的感悟。

　　对于中国众多民营企业来说，难在“守江山”。刘永行却是一个以实业守住江山的典范。

　　“保守”刘永行的大胆尝试

　　刘永行的生活十分有规律，在成都创业时每天6点钟起床的习惯一直延续到现在；早晚读报；工作8小时中的一半用来看传递最新知识的“薄书”和浏览网络；工作之外鲜有应酬。

　　他被业界公认为“保守”，却在几年前做了一个大胆的“试验”。

　　“我知道需要巨额投资的重工业做不起‘试验’，但是我还是做了。”刘永行说，“饲料都是小企业，要求高，产出低。进入重工业才能做大。”

　　事实上，在找到第二个主业以前，整个集团在饲料行业的发展就已经到了一个临界点，按照刘永行的话来说：“我培养出来的一批年轻干部的发展空间都会触到天花板。”

　　最终刘永行的选择是铝电复合体产业。刘永行相信，在过度竞争的产业形成的优势，必然会在竞争相对不完全的产

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