牛津管理评论(http://oxford.icxo.com) 第一个关系：“热门”VS“冷门” 从GDP发展水平来看，可以对“热门”“冷门”行业的区分有个参考值。造成“热门”很热、“冷门”很冷的原因是很有趣的。举例来讲，到餐厅吃饭的时候，人们往往都会有一个习惯，就是去人多的餐厅，而不去宽松没人的餐厅。热门如麦当劳，热门但没有营养。在热门行业中找工作，一般人会想到，这个行业现在“井喷”式发展，相应的对人才需求也一定是井喷式发展。这个想法可能是错误的，就是因为某个行业很热，所以它对人才的需求是很冷的。热的行业的人力资源总监的脸色可能很难看；其次在热的行业中学到的本事是稀松的，对人的高要求，是一个行业危机的时候，一个行业快速成长、甚至在成为泡沫的时候，能在这个行业中学到什么？在我国第一个互联网>互联网春天的时候，人们只学到了一些互联网>互联网春天的故事，等到互联网>互联网泡沫破灭的时候，发现当时学的东西基本上没有大用。所以一个行业热门的时候，包括在这个行业中赚的钱都是很投机的，因为在这个阶段对人才的要求不是常规的要求，也不是安身立命的要求。 对热门行业的选择要有非常强的竞争力，包括要有对待热门行业中的冷脸的很强的心理承受能力。很多人在热的行业中可以遇到特殊的机会，比一般人在冷的行业可以获得特殊利益，但是在大多数情况下，热门行业不适合普通人的选择。相反，冷的行业中确可能提供更合适一般人才的机会。比如现在市场上卖的功能饮料，销售非常好，但是市场中的定律是，当一样产品卖到“火”的时候它离“衰”就很近了。职业也是相同的道理，特别热的职业，不一定是普通人安身立命的根本，相反，在一些冷的职业中，有可能学到这样的技能。冷的行业不是因为处于前增长中，就是处于下坡状态——在走下坡路的情况下，要考虑的是怎样改变眼前的困境；处于前增长的状态，意味着离热不远。所以对很多人才来说，在热门与冷门之间不妨选择“冷门”。 第二个关系：“有名”VS“无名” 通常的人格分为两种：一是内在型人格，另外一种是外在型人格。内在型人格的特点是做事情主要自己舒服，有自我满足的标准；而外在型人格就比较在乎选择有普遍影响力的组织作为自己的存身之所。很多在贫困家庭中出生的孩子，他的优势是积极向上，弱点是爱慕虚荣。爱慕虚荣有个特点就是爱到大单位工作，这类人是从组织的规模与组织的名声中寻求满足——在一个大规模的组织中工作，成为这个组织中的一部分，以此为荣。但是在一个大的单位中，一个人是如此渺小，甚至哪天失踪了很久才有人知道。而广东人中的很多有钱人，自己做生意，悄悄发财，也不露富，只讲究自己的实惠。像在调查行业中，有人会说，能力不错的人，到哪个行业做都比这里钱赚的多，干吗做那么辛苦的行当。有人可能说，我就喜欢研究，尤其是这种工业化的研究，现代化的咨询，这是基于内在人格；也可能是我常讲的“王八跟池塘”的理论：大的海龟，感觉自己很大，当它跑到海里去的时候，就小到看不到它的存在；而只有海龟三分之一大的龟跑到水池中了，就显得很大了，所以一个人才在适当的小行业中更容易出头。当然在这两者之间没有绝对的好或者不好的区分，是根据个人不同的人格特点来确定。
数据和事例似乎代表科学，但其实非常重要的还有对数据和事例的科学解读。考虑问题除了一个变量之外一定还要考虑一些制约事物以及本身的变化的变量。如果我们只按照最朴素的分析方式来看待事物或者只针对单一的数据发议论，所做出的结论往往是错误的。这就是为什么，我们在讨论职业选择的时候要从一些事物的相互关系之中去加以辩析。
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