当70后员工遭遇80后上司

    职场不亚于残酷的战场，看着《变形金刚》、玩着游戏机的“80后”上司，与捧着琼瑶、读着三毛长大的“70年代”下属，将发起激烈碰撞还是暗战一场？

    80者说

    关键是做好自己的工作

    小赵：武汉某游戏网站技术总监

    治理招数：耍太极

    小赵读大学时就考取了国家高级程序员，在单位获得较快晋升，目前带领一个约30人的团队。

    团队中虽然有“70后”的下属，但大家年龄相差不多，单位也有自己的标准——布置工作就必须完成，否则就会被批评，谁都不能例外。

    单位实行松散型的管理，大家都按规章制度办事，能胜任就留下来，不能胜任就回家。在办公室关系上，大家都奉行技术崇拜，自身“硬件”够硬，大家自然拥戴你，反之就会不服气。

    身为“80后”，小赵坦白地说：“80年代生人是很现实的一代。对于70年代生人‘老江湖’的工作风格，我大可以放手。在年轻化的企业里，年轻取代年老的是必然趋势，关键是做好自己的事情就行了。

    我们也有被“90后”管的那一天

    小蔡：曾任一私企人事经理

    治理招数：金刚指

    小蔡认为，自己算不上一个真正的管理者，但她又的确有管理70年代甚至60年代下属的经历。一年多以来，她改进了公司的很多制度。“也许是动作太大，很多老员工不能理解。”

    “对于非议、指责，我只坚持按制度办事，按能力判断人。”小蔡的态度很明确。“我知道他们不满意我，70甚至60年代生人已习惯了原有的办公室制度，无非就是循规蹈矩、人情世故，但‘80后’并不懒散拖拉，相反我们更有原则、讲实用、重高效，更有气魄去实行新的管理制度。”