先认准“是骡子是马”

　　我是中山大学中文系78级学生，1982年夏天大学毕业后分配到国家劳动人事部编制局（现改为中央机构编制委员会办公室），当时的局长找我们新分来的几个大学生谈话，其中一句我终生难忘：“不要拒绝小事，琐碎的事。”

　　 分配到处室后， 处长说：“你们新分采的大学生，要抓紧学习，别像现现在的退下来的老干部，离开了办公桌和电话机就什么也不会干了。”（1982年国家机关机构改革，有一批老干部退了下来。）后来听说，当时已56岁的局长通读了二十四史，几乎是无书不读；处长只有高小毕业，全凭刻苦自学干到这个份上。（后来他担任民政部社团司司长，现已退体）我大学毕业后的上岗教育，是这样开始的。

　　后来调到团中央工作， 1990年组织“奋斗者的足迹”知识分子报告团时，认识了当时任沈阳变压器厂厂长的左长林同志，他从自己的亲身经历中得出结论：“只有把上一件事情干好，才有机会做下一件事情。” 这些都是小事，但对我影响很大。

　　 我看到的启示是：一个人要想成功，要从小事做起；要坚韧扎实，一件事一件事地去做；要善于学习，能够根据实践发展和竞争要求不断调整、完善自己的知识能力结构，从学习中不断获取上进的勇气和创造的力皇。再后来我当了“领导”，慢慢地有了选人、用人的权力了，这些被我认为是有用的经验，也就成了我的“用人之道”的一部分了。

　　 我认为，用人之道，首先要把人选好。

　　 “是骡子是马牵出来遛遛”也对，但最好还是先认准了“是骡子是马”。不然一“遛”，耽误功夫，耽误了事儿，用人成本太高。“知人善任”，“知人”是前提，“知人”才能“善任”。我喜欢这样的人：积极、务实、进取，有创造力，或者说，是一个浪漫激情的现实主义者。

　　 对于这种人，领导者的责任是：给他一个目标（包括他的工作目标和个人友展目标），刨造一种环境，建立一种机制，制定一个规则。剩下的事儿．您就瞧好吧。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《中国青年报》总编辑 李学谦