创业还是进大公司？

　　　互联网大潮汹涌，哈姆雷特的那句名言“生存还是死亡？”换成了“创业还是进大公司？”终日萦绕在年轻人心头。有人愿意进入外企，受到更完善的培训，更职业，成长得更快，有一个良好的开端，建立一个良好的背景，为将来铺平道路。有人则认为创业更能全方位地锻炼自己。

　　　对此，苏先生的观点是，外企对员工的要求和培训与在国内自己创业所需要的能力是不太一样的。创业还是去外企？看你自己想成为什么样的人。其实在大公司内部也有很多类似创业的体验，比如他自己在克莱斯勒，曾被派往柬埔寨、新加坡等地开拓业务，他认为其中70%的工作是创业。

　　　 广告业资深人士湛祥国一再戏称自己年纪大了记性不好，但他的讲话条理非常清楚，也很有艺术性。他说：“现在创业的风很盛。是否走创业这条路，你要分析一下自己。一方面，你的爆炸力是否很强？也就是说，你有没有创业的冲动？另一方面，你的持续力是否很强？如果你的爆炸力很强，现在好象是一个创业的时机。但你要有思想准备，你可以短期内每天工作16个小时，但你能否可以长期不断地在这条路上走？你的人生目标是什么？你想要什么？”

　　　朱伟的意见是：“选择创业还是选择外企不是一个简单的意愿问题。能否创业成功，要看你是否有能力，有经验，还要看资源。你如果是李泽楷，当然可以去创业。如果你有能力，但是没有创业的团队，没有启动资金，你可能就要选择去大企业，积累资源，等待时机。你要评估你的现实。”

　　　 外企看重你哪方面？

　　　 外企选择人才看什么？不同行业的公司各有侧重。

　　　 苏伟铭说：“从奔驰公司来看，最重要的是性格。其它什么都可以训练，但性格难以改变。怎样看性格？我们有一个案例，面试的应聘者四五个人一个小组，分给一个木块，一块石头，一根线，一杯水，要求在一定时间内称出水有多重、石头有多重。有人是工程师，他就会考虑构造什么模型；有人是管理人，他会在旁边指指点点；有人是数学家，他会算；最后一定会有人站出来做总结发言，他就是销售。其次，再看你的逻辑思维能力怎样？执行能力怎样？领悟力怎样？沟通能力怎样？不同的职业需要不同的人。不过，不管做什么工作，在外企，外语能力是很Basic的要求。”

　　　 朱伟说：“作为全球著名的咨询公司，科尔尼的用人标准比较苛刻。我们需要的人，首先要有远大的抱负和很高的职业道德。这好象比较虚，但对此我们看得很重，我们希望招的人有雄心壮志，将来能成为公司领袖和国家栋梁，他们的目标绝不是找个朝九晚五的工作。”

　　　 这时中雇网的CEO胡安平女士问了一个刁钻的问题：“如果在招聘或提拔人的时候，你有两个人选，基本条件相当，那你如何选择？”

　　　 朱伟的回答很干脆：“看谁更投入，事业心更强。”苏伟铭说：“看谁无条件地想方设法地完成交给他的工作。”湛祥国说：“如果有两个都非常好的属下，你要明白，你提拔一个，另一个也许就会不见了。提拔哪个，主要看其宽容度。奥美公司有个传统，员工升职的时候会拿到一个证明，是那种一个套一个的俄罗斯娃娃。你的官阶越高，娃娃的个数越多。奥美

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